Marco Bettucci

Lecturer
Knowledge groupStrategy and Operations
Ambiti di ricercaOperations & Supply Chain Management
Ambiti di insegnamentoSupply Chain Management, Operations, Distribution Management, Procurement Processes
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Marco Bettucci

Biografia

Marco Bettucci è Senior Lecturer di Operations and Technology presso SDA Bocconi School of Management.

È direttore dei corsi Open “Executive Program in Operations & Supply Chain Management” e “Retail Management: Planning & Store Operations Excellence”. È nella faculty dei programmi Executive MBA.

Ha partecipato a numerosi progetti di consulenza per il miglioramento delle performance in più di 80 aziende operanti in diversi settori industriali e distributivi.

Le sue ricerche si concentrano sulla strategia industriale, sul ridisegno dei network logistici, sul supply chain management, sull’ottimizzazione di layout e flusso produttivi, sull’inventory management, sui sistemi informativi, sulla misurazione delle performance, sulle strutture organizzative industriali e distributive, sulla trasformazione digitale in ambito Operations, sulle operations del settore Retail e sull’omnicanalità.

Autore di numerosi saggi e articoli che riguardano i temi da lui trattati. I suoi lavori sono stati pubblicati su importanti journal quali Sistema & Imprese, Economia&Management, Logistica e Management e International Journal of Engineering, Science and Technology e autore di due libri (“Competere con la logistica” e “Omnicanalità”). È membro del comitato tecnico-scientifico della rivista Logistica ed è partner di una società di consulenza di Milano operante su temi di operations, supply chain management e sistemi informativi.

Marco ha conseguito la Laurea in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano.

È sposato con due figlie.

Pubblicazioni recenti

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  • 2017
    Diventare azienda omnicanale. Le linee guida del cambiamento. La nascita di molteplici touchpoint impone nuove interazioni con i clienti. Per affrontare la sfida dell'innovazione, le aziende devono trasformarsi
    PEREGO, A., M. BETTUCCI, I. D’AMATO, E. POZZOLI, "Diventare azienda omnicanale. Le linee guida del cambiamento. La nascita di molteplici touchpoint impone nuove interazioni con i clienti. Per affrontare la sfida dell'innovazione, le aziende devono trasformarsi", Sistemi & Impresa, 2017, vol. 5, pp. 65-71
  • 2016
    Incontri ravvicinati con l’omnicanalità
    D'AMATO, I., M. BETTUCCI, A. PEREGO, E. POZZOLI, "Incontri ravvicinati con l’omnicanalità", Economia & Management, 2016, no. 3, pp. 28-33
  • 2016
    Omnicanalità. Assicurare continuità all’esperienza del cliente
    D’AMATO, I., M. BETTUCCI, A. PEREGO, E. POZZOLI - "Omnicanalità. Assicurare continuità all’esperienza del cliente" - 2016, Egea, Milano, Italy
  • 2016
    Omnicanalità: i Must per le imprese
    PEREGO, A., M. BETTUCCI, E. POZZOLI, I. D'AMATO, "Omnicanalità: i Must per le imprese", Sistemi & Impresa, 2016, vol. 1, pp. 52-58
  • 2014
    Need of project portfolio management and early operations involvement in new project development: a case study from the cosmetic industry
    CASTELLI, C., E. BATTINI, M. BETTUCCI, "Need of project portfolio management and early operations involvement in new project development: a case study from the cosmetic industry", International Journal of Engineering, Science and Technology, 2014, vol. 6, no. 3, pp. 42-54
  • 2012
    Le relazioni lungo la supply chain end-to-end: il ruolo del grossista in una prospettiva intersettoriale
    D'AMATO, I., M. BETTUCCI, "Le relazioni lungo la supply chain end-to-end: il ruolo del grossista in una prospettiva intersettoriale", Economia & Management, 2012, no. 6, pp. 31-37